과제  고객사는 재고 관리 강화를 위해 SAP ERP ECC 솔루션을 도입하고, 재고 관리, 재고 이동, 이륜차 수출 판매 등 다양한 업무를 지원하고자 하였습니다.  이후 자동차 판매 부문과 전국 딜러를 대상으로 새로운 SAP ERP 시스템을 구축하여 소매 판매 활동과 KPI를 보다 효과적으로 관리할 수 있는 체계를 마련하였습니다.  또한 종이 기반 청구서를 대체하기 위해 SAP와 연동되는 전자세금계산서 시스템을 도입하여 운영 효율화를 추진하였습니다.  솔루션  SAP 전문가로 구성된 팀이 고객사와 협력하여 전사 시스템을 현대화하고, 주요 비즈니스 기능 전반에 걸친 원활한 통합을 구현하였습니다.  본 프로그램은 전담 SAP 인력 투입, 시스템 업그레이드, 맞춤형 구현을 결합하여 운영 효율성과 디지털 전환을 강화하였습니다.  주요 수행 내용은 다음과 같습니다.  전담 SAP 인력 지원: 안정적인 시스템 운영을 위해 지속적인 지원과 통합 전문성을 제공  재고 시스템 업그레이드: FICO, MM, SD, WM(바코드), PP, VMS 모듈을 포함한 SAP ERP ECC로 전환하여 재고 및 재무 운영 최적화  자동차 ERP 구축: 자동차 판매 부문 및 40개 이상의 전국 딜러를 대상으로 SAP ERP 시스템을 구축하고, Logistic Execution, FICO, FA 모듈을 적용하여 딜러 관리 효율화  …

과제  2,000개 이상의 충전소 네트워크를 운영하는 고객사는 대규모 유지보수 운영 관리의 복잡성이 점점 증가하는 문제에 직면해 있었습니다. 기존의 작업 추적, 소모품 관리, 예비 부품 관리 …

과제   고객사는 핵심 비즈니스 기능을 최적화하기 위해 전사적 디지털 전환의 필요성을 인식하였습니다. 운영 효율성을 높이고 고객 요구에 원활하게 대응하기 위해, 전사 표준화를 목적으로 SAP S/4HANA를 도입하였습니다.  본 단계에서는 판매 오더 처리 고도화를 주요 목표로 설정하고, Mass Order Creation 프로그램 기능 개선과 SAP GUI 및 Fiori 인터페이스 확장을 통해 관련 기능을 강화하였습니다.  또한, 비용 경쟁력과 풍부한 IT 인재 풀을 활용하기 위해 베트남에 IT 허브를 구축하는 것을 목표로 하였으며, 이는 비즈니스 회복력과 민첩성을 강화하기 위한 고객사의 R&D 거점 다각화 전략과도 부합합니다.  솔루션  본 프로젝트는 지식 이전, 맞춤형 개발, 원활한 배포를 결합한 구조화된 방법론을 기반으로 수행되었습니다. 각 단계는 기술적 정확성 확보, 비즈니스 목표와의 정렬, 그리고 SAP S/4HANA 환경 내에서의 원활한 적용을 보장하도록 설계되었습니다.  주요 수행 내용은 다음과 같습니다.  비즈니스 Blueprint (BBP): 요구사항에 대한 심층 분석을 수행하고, 고객의 목표에 부합하는 기술 사양을 설계  구현: SAP S/4HANA 환경에서 고객 맞춤형 코드를 신속하게 적용하고 안정화 실현  사용자 수용 테스트 (UAT): Test 시나리오를 개발하고 기능을 검증하며, 사용자 기대에 부합하도록 이슈를 해결  시스템 오픈 및 전환: 개선된 시스템으로의 원활한 전환을 위해 배포 지원을 제공  성과  본 프로젝트는 비용 절감, 시스템 성능 향상, 운영 효율성 개선 측면에서 가시적인 성과를 창출하였습니다.  30% 비용 절감  2배 Fiori Launchpad 성능 향상  40% 내부 업무 부담 감소  치명적 결함 0건 

아이디어를 실제 프로젝트로 전환하고 최단 평균 시간에 최소 공수로 최종 사용자를 만족시키는 데 도움이 되는 Angle software 및 MVP(최소 기능 제품) 개발 서비스를 제공합니다.

기존 프로세스를 최적화하기 위한 디지털 전환 솔루션을 구현합니다. 수행하는 작업을 재해석 및 재창조하고 전문가 팀과 함께 소프트웨어의 원활한 작동을 위해 제품 및 테스트 서비스에 대한 새로운 가능성을 발견합니다.

물류 플랫폼 개발 및 유지보수

전문 IT 팀이 맞춤형으로 제공하는 최고의 IT 솔루션과 함께 품질을 유지보수하거나 개선하는 동시에 생산성을 높일 수 있는 대규모 디지털 전환 서비스를 제공합니다.